Yapay Zeka Yetenek Stratejisinin Merkezinde
Doğuş Teknoloji, yapay zekayı işe alımdan yetenek gelişimine, performans değerlendirmesinden kariyer yönetimine kadar insan kaynakları süreçlerinin önemli bir parçası haline getiriyor. Bu yaklaşımın temelinde, teknolojinin hız ve analiz gücü ile insanın deneyimini ve karar verme yetkinliğini bir araya getirme hedefi yer alıyor.
Şirket, yapay zeka destekli araçlar ve ajanlarla yüksek hacimli veriyi daha etkin değerlendirirken, bir yandan gelecekte ihtiyaç duyacağı yetkinlikleri öngörmeye, diğer yandan çalışanlarına daha kişiselleştirilmiş gelişim ve kariyer yolları sunmaya odaklanıyor.
İşe Alımda 22 Bin Başvuruya AI Desteği
Doğuş Teknoloji'nin yaklaşımının işe alım tarafındaki en somut örneği, genç yetenek programı "Geleceğe Giriş 2026" oldu. Program kapsamında 22 binin üzerinde başvuru, yapay zeka tabanlı video mülakat araçları ve aday arama ajanları aracılığıyla değerlendirildi.
Yüksek hacimli aday havuzu daha hızlı ve sistematik biçimde incelenirken, görüşme süreçleri planlanandan yüzde 30 daha kısa sürede tamamlandı. Yapay zekanın yüksek hacimli veriyi analiz etmesi ve önceliklendirmesi, işe alım ekiplerinin operasyonel yükünü azaltarak insan değerlendirmesi gerektiren alanlara ve stratejik kararlara daha fazla zaman ayırmasını sağladı.
Şirketin kullanımında teknoloji süreci destekliyor, nihai karar ise insanda kalıyor.
Kariyer Gelişiminde Geleceğe Yönelik Bakış
Doğuş Teknoloji, işe alımda uyguladığı yapay zeka yaklaşımını yetenek gelişimi ve kariyer yönetimine de taşıyor. Şirket, çalışanların yalnızca bugünkü rollerine değil; sahip oldukları yetkinliklere, gelişim alanlarına ve gelecekte üstlenebilecekleri rollere bakıyor.
Amaç, çalışanların gelişim ve kariyer planlarını şirketin önümüzdeki iki-üç yıllık yetkinlik ihtiyaçlarıyla daha güçlü şekilde buluşturmak. Yapay zeka destekli ajanlar, mevcut ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinliklerin belirlenmesinden kişiselleştirilmiş gelişim alanlarının oluşturulmasına kadar sürecin farklı noktalarında devreye giriyor.
Doğuş Teknoloji Yetenek ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nağme Babalık, şirketin bakış açısını şöyle özetliyor: "Geleceğin organizasyonlarını bugünün tanımlarıyla yönetemeyiz. Önümüzdeki dönemde pozisyonlardan çok yetkinlikleri ve potansiyeli, deneyimden çok öğrenme çevikliğini konuşacağız. Bu nedenle yalnızca bugünün yetenek ihtiyacını karşılamak yeterli değil, geleceğe hazırlık stratejisi oluşturmak gerekiyor."
Teknoloji ve İnsan Kararının Sentezi
Doğuş Teknoloji'nin yetenek yönetimi yaklaşımı, yapay zekanın teknolojik verimliliğini human touch'un değeriyle birleştiriyor. Bu sentetik yaklaşım, hem operasyonel hızlanma sağlarken hem de çalışan deneyimini ve kariyer gelişimini ön plana çıkarıyor.
