Deloitte'un 2026 Global Human Capital Trends araştırması, iş dünyasında yaşanan hızlı dönüşümün çalışanlar üzerindeki etkisini ortaya koymaktadır. Araştırmaya göre çalışanların üçte biri son bir yıl içinde 15 büyük değişim deneyimlemiş, sürekli değişim temposu çalışanların yüzde 68'inde wellness seviyesinin düşmesine, yüzde 60'ında iş yükünün artmasına ve yüzde 58'inde geride kalmışlık hissine yol açmıştır.
Deloitte, bu durumu "değişim yorgunluğu" (change exhaustion) olarak tanımlarken, kurumsallaşan bu hızlı dönüşüme uyum sağlayabilen daha adaptif bir çalışma kültürüne geçiş gerektiğini vurgulamaktadır. Araştırmaya göre liderlerin yüzde 85'i örgütün günümüzün değişim hızına uyum sağlamasının kritik olduğunu düşünmüş olsa da, yalnızca yüzde 7'si çalışanların sürekli gelişimini ve adaptasyonunu destekleme konusunda lider konumda olduklarını ifade etmiştir.
Teknolojik dönüşüm, yeni iş modelleri ve değişen yetkinlik ihtiyaçları karşısında, çalışanların değişim karşısındaki deneyimi artık dönüşüm dönemlerinin ötesinde, çalışma kültürünün sürekli bir parçası olarak ele alınmaya başlamıştır. Kurumların değişim yönetiminde çalışanların adaptasyonu ve refahı daha merkezi bir konuma taşıması gerektiği belirtilmektedir.
